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Integrazione Libero -Virgilio, ma restano due marchi distinti.<\/p>\n
Che Internet fosse una miniera d’oro non era un mistero per nessuno. Ma, per non sbagliare, l’imprenditore egiziano Naguib Sawiris ha investito in entrambe le risorse: la concessione canadese La Mancha<\/em>, acquistata la scorsa estate per 493 milioni di dollari, e i portali Internet, in Italia. Prima Libero e poi, sempre in estate, Virgilio. Per il suo fondo Weather Investments II \u00e8 la diversificazione perfetta: innovazione insieme a una forma di risparmio che ha migliaia di anni di storia. Fatto sta che la mossa meno scontata era quella in Italia. I portali nostrani sembravano destinati ad essere pallidi ricordi della stagione d’oro ante 2000, ai tempi di un claim <\/em>pubblicitario tra i pi\u00f9 efficaci della breve storia del web (\u00abVirgilio, il bello di Internet\u00bb dove a fare da sfondo alla parola bello c’era la foto di un pastore forse rumeno, trafugata sul web senza troppi complimenti com’era allora lecito fare in una breve parentesi corsaresca).Ma nel 2012 non erano in molti a vedere nel web italiano ancora un’occasione da cogliere. Cos\u00ec Sawiris si \u00e8 portato via per un tozzo di pane Libero quando \u00e8 uscito da Wind. E Matrix, al cui interno c’\u00e8 Virgilio, lo ha acquistato da Telecom – che \u00e8 sembrata ben contenta di liberarsene – per 88 milioni. \u00abL’operazione \u00e8 ormai chiusa anche se – spiega l’amministratore delegato delle due societ\u00e0, Antonio Converti – stiamo ancora procedendo all’integrazione funzionale delle due realt\u00e0 che resteranno, comunque, due brand distinti. Libero da solo aveva 15 milioni di utenti medi al mese. Virgilio 14, ma dentro questo dato c’erano ancora delle property <\/em>di Telecom. Libero e Virgilio insieme valgono 18 milioni di utenti al mese, il 65% di market reach<\/em> secondo Nielsen, la terza realt\u00e0 Internet in Italia, dopo Google e Facebook e prima di Microsoft\u00bb. In ogni caso la prima italiana. \u00abPossiamo dire che Internet \u00e8 tornato in Italia\u00bb. Uno dei pochi \u00abvisionari\u00bb a crederci era proprio Converti, uno dei primi italiani nella Silicon Valley quando negli anni Novanta cercava start up da finanziare per Elserino Piol. Converti non ha perso la voglia di divertirsi interessandosi alle possibilit\u00e0 di sviluppo dei business tradizionali grazie a Internet. \u00c8 stato sempre lui a dirigere l’operazione con cui Sawiris \u00e8 diventato il primo azionista della californiana Joyent, leader tecnologico del cloud. \u00abOra che abbiamo le idee chiare siamo pronti per partire con il processo di integrazione dal 1 gennaio\u00bb racconta Converti che sta cercando una nuova \u00abcasa\u00bb per Libero-Virgilio. \u00abAbbiamo tre linee di business da seguire. Quella relativa ai due portali, che manterranno identit\u00e0 separate. Ci sar\u00e0 un unico back office<\/em>, un’unica piattaforma di blog e email. Ma non si faranno concorrenza, anzi cercheremo di differenziali: Libero si concentrer\u00e0 sui servizi per le aziende con una serie di applicazioni premium\u00bb. Ci sar\u00e0 solo un light rebranding <\/em>per togliere dai due marchi le \u00abcitazioni\u00bb di Wind e Telecom. \u00abVirgilio rispetto a Libero ha sempre avuto un’anima pi\u00f9 editoriale, votata al contenuto. Uno dei pilastri della strategia sar\u00e0 quella di lanciare dei verticali e dei portali local<\/em>\u00bb. Dunque i business model saranno due: pubblicit\u00e0 e servizi premium. \u00abRitorneremo inoltre a fare innovazione in Italia su internet con un programma per start up. Vogliamo collaborare con gli incubatori e alle start up selezionate daremo 100 mila euro, met\u00e0 in cloud e met\u00e0 in visibilit\u00e0 sulla piattaforma\u00bb. La terza gamba sono i data center di Itnet. \u00abMi interessa molto il business dei data center. E anche a Sawiris\u00bb. Tutto insieme per Converti potrebbe valere 150 milioni di giro di affari gi\u00e0 nel 2013. Integrazione Libero -Virgilio, ma restano due marchi distinti. Che Internet fosse una miniera d’oro non era un mistero per nessuno. Ma, per non sbagliare, l’imprenditore egiziano Naguib Sawiris ha investito in entrambe le risorse: la concessione canadese La Mancha, acquistata la scorsa estate per 493 milioni di dollari, e i portali Internet, in Italia. Prima […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5615,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-16853","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-press-area"],"yoast_head":"\n
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